為了保證公司內(nèi)部體系持續(xù)高效運行，以更好的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)廣大用戶，4月24-27日，江蘇上上電纜集團開展了為期四天的“三大體系”內(nèi)部審核活動，集團董事長、總經(jīng)理丁山華、常務(wù)副總經(jīng)理丁志鴻、副總經(jīng)理朱洪祥、滕峰、總工程師李斌等領(lǐng)導分別出席內(nèi)部審核首、末次會議。
此次審核過程以部門和分廠的相關(guān)程序文件、管理文件為依據(jù)，按過程的輸入、活動、輸出為主線，通過對部門和分廠的一線員工進行提問和交流，并現(xiàn)場抽樣審核文件和記錄，對公司內(nèi)部的體系運行情況有了全面、深入的了解。末次會議上，各審核組提出了此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及不符合項，并提出了整改建議、要求。審核結(jié)果表明，公司三大管理體系得到了有效地實施和保持。
管理者代表朱副總肯定了各審核小組公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，他希望各部門、分廠以此次內(nèi)審為契機，加強體系管理意識，繼續(xù)保持體系工作中好的方法措施，對不符合項進行整改完善，將過程控制做到細處。對下一步體系工作，朱副總提出具體要求，希望各部門分廠加強基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行“四個凡事”的工作準則，最終建設(shè)一支敬業(yè)、齊心、嚴謹、能干的員工隊伍，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中提升。
丁董事長強調(diào)，隨著國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，改變經(jīng)濟增長方式已是企業(yè)唯一的出路，從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，抓好“管理、技術(shù)”這兩個輪子，才能真正的適應(yīng)。他指出，上上“十一五”大規(guī)模技改投入已全部到位。“十二五”規(guī)劃，就是要全面提升企業(yè)的綜合競爭力，而體系的有效運行和持續(xù)改進是關(guān)鍵。管理就是要從體系著手，使之在企業(yè)內(nèi)深深地扎根，要讓體系的要求在內(nèi)部形成一種工作習慣，沉淀為一種企業(yè)文化，最終實現(xiàn)“行業(yè)狀元、百年老店”的目標。
