4月12日，江蘇上上電纜集團(tuán)組織召開了2013年度“質(zhì)量提升”動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)全體中高層干部、分廠廠長、調(diào)度、工藝員、班長、擋班工以及材料供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢人員共300余人參加了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理朱洪祥主持。
總經(jīng)理助理唐春林首先介紹了今年以來市場(chǎng)現(xiàn)狀，他指出，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙重影響，各行各業(yè)形勢(shì)都不容樂觀，作為供大于求、競爭尤為激烈的電纜行業(yè)，用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨要求越來越高。他希望所有部門齊心協(xié)力把工作做得更好，成為銷售公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
副總經(jīng)理滕峰就如何抓好產(chǎn)品質(zhì)量、保證交貨提出了具體要求，他指出質(zhì)量要體現(xiàn)在三方面：管理人員理念和意識(shí)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；質(zhì)量生產(chǎn)人的執(zhí)行能力；生產(chǎn)全過程的品質(zhì)管理。為此，他明確了幾點(diǎn)要求：逐步建立和完善管理體系，落實(shí)明確責(zé)任；提升部門間的溝通和快速反應(yīng)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控；做好對(duì)不合格品的統(tǒng)計(jì)、分析；做好客戶反饋的解決與追蹤。
朱副總對(duì)此次會(huì)議的背景作了簡要介紹，他指出，外部的質(zhì)量要求與形勢(shì)與以往相比發(fā)生了翻天覆地的變化，用戶對(duì)電纜產(chǎn)品的要求在不斷提高。他表示，在這種形勢(shì)下，企業(yè)想要生存，必須不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高核心競爭力，更好的實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、短的交貨期”。最后，朱副總呼吁全體上上員工從自身做起，提高質(zhì)量意識(shí)，從班組開始加強(qiáng)分廠基礎(chǔ)管理，落實(shí)內(nèi)外部的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格考核，盡最大努力，不斷提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。
常務(wù)副總經(jīng)理丁志鴻強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，減少材料、工裝等因素造成的質(zhì)量因素，確保交貨，一起努力，共同實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、職工富”的目標(biāo)。隨后，特纜分廠成纜班長吳和財(cái)、低壓分廠模頭工岑永彪分別作為一線管理、生產(chǎn)代表上臺(tái)發(fā)言表態(tài)，他們就一線管理、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)與大家作了交流，并提出“感恩、責(zé)任、精通、細(xì)心”的工作感悟，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的一致贊賞。
最后，丁董事長作重要指示，他表示上上歷來把質(zhì)量看成企業(yè)的生命、職工的飯碗，始終堅(jiān)持質(zhì)量興企之路。針對(duì)下一步工作，丁董事長強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，嚴(yán)格要求，悉心指導(dǎo)，真正做到“工作一次做對(duì)，產(chǎn)品一次做好，業(yè)務(wù)精益求精”。他希望通過“質(zhì)量提升”動(dòng)員大會(huì)，全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一切工作圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量開展，保質(zhì)保量按時(shí)交貨，滿足用戶需求，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，最終實(shí)現(xiàn)“上上夢(mèng)”。
