習(xí)總書(shū)記在二十大報(bào)告中指出,科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。為打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,成為人才集聚的高地,提升企業(yè)內(nèi)部中高層管理者的素質(zhì)和能力,3月27日下午,江蘇上上電纜集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)暨高層報(bào)告會(huì)董事長(zhǎng)第一講順利召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁山華,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁志鴻等中高層管理者出席會(huì)議。云學(xué)堂高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)解玲受邀參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理狄洪杰主持。
今年,是丁董事長(zhǎng)從事制造業(yè)整整60年,他以這60年的工作經(jīng)驗(yàn)和人生體會(huì)為上上電纜的中高層管理者上了既生動(dòng)又嚴(yán)肅的一課。會(huì)上,丁董事長(zhǎng)分別從上上電纜的起源、管理的內(nèi)涵以及對(duì)管理者的要求等方面作了深入淺出的講解。首先向大家詳細(xì)介紹了上上電纜的起源,他說(shuō),企業(yè)在不同的時(shí)期有不同的困難,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)材料,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,上上電纜為適應(yīng)市場(chǎng)下足功夫,一路踏著風(fēng)雨,走到了中國(guó)電纜的前列,靠的是技術(shù)和管理。說(shuō)到管理的時(shí)候,丁董事長(zhǎng)指出,管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵是有效與無(wú)效,要邊干邊學(xué)邊悟,在書(shū)本中獲得理論知識(shí),在實(shí)踐中運(yùn)用工具方法,在個(gè)人體會(huì)中掌握經(jīng)驗(yàn)技巧,從而提高自身管理能力。他表示,管理的本質(zhì)不在于知,而在于行,要知行合一、身體力行,盡力作為。要抓反復(fù)、反復(fù)抓,建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,變要我干為我要干,要我干好為我要干好,為成為行業(yè)的引領(lǐng)者不懈努力。
丁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),中高層管理者要善于管理、敢于管理,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,堅(jiān)持廉潔自律,在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干、樹(shù)立威信,做到講話有人聽(tīng),做事有人幫。特別是對(duì)分廠廠長(zhǎng),他強(qiáng)調(diào),分廠廠長(zhǎng)要吃苦耐勞,堅(jiān)持鉆研技術(shù)、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升理財(cái)能力,生產(chǎn)上人財(cái)物全方位,管理上計(jì)劃、組織、督促全過(guò)程,不斷探索、積累沉淀,成為管理的專(zhuān)家權(quán)威,爭(zhēng)當(dāng)全才。
期間,狄總詳細(xì)介紹了上上人才發(fā)展登攀計(jì)劃,闡述了領(lǐng)導(dǎo)力提升的目的、作用以及計(jì)劃目標(biāo);解玲老師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)原理、內(nèi)容框架及項(xiàng)目成果介紹了中層管理者超越計(jì)劃。
會(huì)后,與會(huì)人員紛紛表示自己受益良多,并對(duì)后續(xù)活動(dòng)充滿期待。此次活動(dòng)是一個(gè)良好開(kāi)端,后續(xù)活動(dòng)將進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的上上人才,全面提高上上中高層管理者綜合素質(zhì)這一目標(biāo)而努力。
上上電纜中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)暨高層報(bào)告會(huì)董事長(zhǎng)第一講要點(diǎn)提煉:
1.管理沒(méi)有十分標(biāo)準(zhǔn)的答案,管理真正的關(guān)鍵是有效和無(wú)效,你的管理是有效的,結(jié)果是好的就是有效的;你說(shuō)得再好最終結(jié)果不好,那也是無(wú)效的。
2. 管理必須要有制度的保證,一定要做到有章可循、有據(jù)可查。制度是科學(xué)的、呆板的,但是管理是一門(mén)藝術(shù),需要在書(shū)本中學(xué)、在實(shí)踐中用、在積累中悟,理論聯(lián)系實(shí)際、缺一不可。因此,管理者水平的高低,完全取決于自身的努力和投入程度。
3.抓管理要反復(fù)抓、抓反復(fù)。反復(fù)抓強(qiáng)調(diào)的是管理者工作主動(dòng)性和責(zé)任心,抓反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是管理者賣(mài)力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁,抓反復(fù)要有韌勁。
4.管理的實(shí)質(zhì)不是“難”而是“繁”,把簡(jiǎn)單的事情反復(fù)做好不犯錯(cuò)誤就了不起。管理的本質(zhì)不是“知”而在于“行”,要知行合一。所以管理更重要的要身體力行,盡力、作為。做工作就是能力加盡力,兩者兼具,就沒(méi)有做不好的工作,能力和盡力相比,盡力更重要。
5.中高層管理者要在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干、樹(shù)立威信,做到講話有人聽(tīng),做事有人幫。