為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全力護(hù)航江蘇上上電纜集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，培養(yǎng)一支既有專(zhuān)業(yè)能力又有領(lǐng)導(dǎo)水平的復(fù)合型干部隊(duì)伍，在集團(tuán)精心部署下，江蘇上上電纜集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃于三月底正式啟動(dòng)。自3月27日董事長(zhǎng)第一講以后，4月14日至5月26日，集團(tuán)組織6個(gè)條線9位副總分別根據(jù)各自分管工作內(nèi)容，通過(guò)集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)解析的形式又開(kāi)展了4場(chǎng)報(bào)告會(huì)，助力集團(tuán)中高層管理者實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)修養(yǎng)再錘煉、理論知識(shí)再拓展、能力素養(yǎng)再提升的目標(biāo)要求。
第二講上，管理?xiàng)l線副總經(jīng)理朱洪祥引用國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，從對(duì)質(zhì)量再認(rèn)識(shí)、管理再提升以及管理的下一步重點(diǎn)工作展開(kāi)分享，他希望中高層管理者以工匠精神、工匠功夫夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越，合力打造上上人才高地。第三講上，銷(xiāo)售條線副總經(jīng)理高勤凱、唐春林和總經(jīng)理助理張珂分別從市場(chǎng)狀況、銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及做好銷(xiāo)售應(yīng)該具備的6點(diǎn)條件等方面進(jìn)行分享，鼓勵(lì)大家在實(shí)踐中不斷提煉銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。第四講上，財(cái)供條線總會(huì)計(jì)師包旭指出了全員參與降本增效工作的必要性，介紹了降本增效的主要途徑，他希望今后加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理來(lái)助力降本增效工作；生產(chǎn)條線副總經(jīng)理蔣愛(ài)民從電纜行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)出發(fā)，和大家探討了后疫情時(shí)代的發(fā)展方向，希望大家今后在工作中要不斷創(chuàng)新，做好保交付服務(wù)工作和降本增效工作。第五講上，總工程師李斌介紹了電線電纜行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn)，他希望技術(shù)人員在成本設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新方面要繼續(xù)努力；技術(shù)條線副總經(jīng)理劉雄軍分析了國(guó)際領(lǐng)先同行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了以用戶(hù)為中心提供全方位服務(wù)的重要性；人事條線總經(jīng)理助理狄洪杰從人力資源工作職能的轉(zhuǎn)變、管理形式的轉(zhuǎn)變角度出發(fā)，希望內(nèi)部管理能通過(guò)激發(fā)創(chuàng)新力、提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)凝聚力來(lái)提高人力資源工作的效能。
此次提升計(jì)劃進(jìn)行了多維度的專(zhuān)題授課，大家紛紛表示副總經(jīng)理的授課亮點(diǎn)紛呈、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，進(jìn)一步提升了中高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合能力，今后會(huì)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，真正做到學(xué)有所用、學(xué)有所進(jìn)、學(xué)有所成。
全體中高層管理人員、見(jiàn)習(xí)中層、后備干部參加學(xué)習(xí)，區(qū)域經(jīng)理通過(guò)在線直播方式參與學(xué)習(xí)。
